Chi ci conosce bene sa che Imbalplast è sempre stata particolarmente attenta al benessere dei propri dipendenti. È una regola che mamma e papà Alzani hanno sempre praticato con grande spontaneità e buon senso, un’eredità di cui siamo fieri e che continuerà ad essere tra le nostre priorità. Oggi questa “regola” si chiama welfare ed è diventata una strategia aziendale che ha anche la funzione di sostenere e dare più visibilità alla reputazione di un’impresa. Lodevole, ma come tutte le cose che diventano “di moda” e fonte di possibile business, abbiamo la sensazione che a volte si perda di vista il vero obiettivo: la soddisfazione dei dipendenti. Sono nate piattaforme che offrono pacchetti di benefit a scatola chiusa, com’è possibile applicarli senza conoscere i veri bisogni dei collaboratori di una determinata realtà aziendale?
Da parte nostra siamo convinti che, per dare corso a un efficace progetto di welfare, si debba fare un percorso comune per poterlo personalizzare il più possibile sulle varie necessità. Abbiamo quindi organizzato un audit interno perché riteniamo che alla base di ogni dinamica relazionale ci debba essere sempre l’ascolto e il dialogo. I risultati emersi ci hanno offerto un quadro concreto su cui lavorare.
Per esempio abbiamo rilevato una netta distinzione tra le richieste dei maschi rispetto a quelle delle femmine. I primi sono più orientati al futuro dando preferenza ad un’integrazione della pensione, mentre le seconde sono più concentrate sul presente privilegiando benefit che possano migliorare il bilancio familiare. Inoltre non sempre le necessità sono di natura economica, ma riguardano facilitazioni che possano ottimizzare la quotidiana organizzazione del menage familiare.
Siamo solo all’inizio del percorso e, pur essendo consapevoli che alla fine dovremo scegliere tra le richieste di benefit più gettonate, confidiamo che questo nostro impegno possa dimostrare quanto per noi sia concretamente importante far star bene i nostri dipendenti e contribuire a migliorare il clima aziendale.
